Une banque refuse rarement un dossier parce que le chiffre d’affaires prévisionnel est trop bas. Elle le refuse parce qu’elle ne croit pas à la mécanique qui produit ce chiffre. Le compte de résultat tient sur une page, les hypothèses qui le soutiennent tiennent souvent sur aucune, et c’est là que le dossier se casse. Le plan de trésorerie, lui, ne pardonne rien : il expose au grand jour les charges qu’on a oubliées et les mois où le compte sera vide.