Un nouveau salarié qui claque la porte au bout de trois semaines, ça coûte cher à une TPE : le recrutement est à refaire, l’équipe a perdu du temps à former quelqu’un qui n’est plus là, et la charge retombe sur ceux qui restent. La bonne nouvelle, c’est que le plus gros se joue avant même que la personne franchisse la porte. Un poste prêt, un planning écrit, une équipe prévenue et un référent désigné changent la donne. Voici comment organiser l’arrivée d’un nouveau collaborateur, jour après jour, sans rien laisser au hasard.